為迅速推進(jìn)落實(shí)2025年度重點(diǎn)項(xiàng)目，首正公司以2025年《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為引領(lǐng)，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”工作法，構(gòu)建“施工圖—作戰(zhàn)圖—督戰(zhàn)圖”三維聯(lián)動(dòng)模式，推動(dòng)全年工作“上墻入心”、落地見(jiàn)效。
一、繪制“施工圖”，目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化
以年度在建、新建項(xiàng)目為核心，對(duì)照《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，系統(tǒng)繪制項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)督辦圖。將時(shí)間階段、任務(wù)要求、工作進(jìn)度等要素直觀呈現(xiàn)，使掛圖成為指引目標(biāo)任務(wù)的“施工指南”，確保責(zé)任清晰、路徑明確。
二、盯緊“作戰(zhàn)圖”，工作落實(shí)精準(zhǔn)化
以項(xiàng)目最終完成時(shí)限為節(jié)點(diǎn)倒排工期，將任務(wù)分解至每月，細(xì)化為“月計(jì)劃+周清單”。建立“周報(bào)告、周提醒”制度，動(dòng)態(tài)匯總進(jìn)度；配套“進(jìn)度對(duì)賬”機(jī)制，每周核查任務(wù)完成情況，對(duì)滯后環(huán)節(jié)即時(shí)分析調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“以月保旬、以旬保周、以周保日”的精準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)奏，確保工作按圖高效落實(shí)。
三、掛好“督戰(zhàn)圖”，跟蹤問(wèn)效常態(tài)化
將任務(wù)負(fù)責(zé)人信息融入掛圖，實(shí)行“紅黃”雙色掛牌動(dòng)態(tài)管理，對(duì)任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)“掛牌”“貼標(biāo)”，讓工作成效一目了然。通過(guò)可視化晾曬，推動(dòng)責(zé)任壓緊壓實(shí)，使掛圖成為監(jiān)督落實(shí)的“進(jìn)度看板”，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、整改快推進(jìn)，以常態(tài)化問(wèn)效，護(hù)航任務(wù)高質(zhì)量完成。
“掛圖作戰(zhàn)”繪就發(fā)展藍(lán)圖，“雙色預(yù)警”筑牢管控防線。下一步，首正公司將持續(xù)深化這一創(chuàng)新工作法，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，在項(xiàng)目推進(jìn)中鍛造硬核實(shí)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能，確保2025年度目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中交出亮眼答卷。
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